Projetos tem início, meio e fim, e são realizados por pessoas, com requisitos necessários a serem atendidos como a elaboração de um Produto, Serviço e /ou uma Solução dentro (espera-se) da Qualidade, Prazo e Custo utilizando insumos que gerarão na saída o que foi proposto na iniciação e no planejamento do projeto.
Desta forma não podemos deixar de fora, duas coisas muito utilizadas em projetos nos dias de hoje, como a Gestão de Mudanças e a Gestão Ágil de projetos, esta última muito utilizada em projetos da área de desenvolvimento de software.
Gestão de Mudanças – O Fator Humano na Gestão de Projetos
Nada é permanente a não ser a mudança – Heráclito
Dentro do que chamados de Fator Humano em projetos é a relação entre o indivíduo (pessoa) e as várias necessidades da mesma dentro de um projeto, não somente a relação homem/atividade, mas também o que ele espera da suas atividades, a razão de fazer parte daquilo e quem ele está ajudando definitivamente com o fruto do seu trabalho.
Essas necessidades baseiam-se no convívio diário com novos colaboradores (quando é necessário viajar para realizar as atividades), o medo e a incerteza de ser remanejado ou integrado a um novo projeto e no final deste, não ter garantias de que a sua posição ainda o estará esperando, enfim, são inúmeras as possibilidades de que o indivíduo possa passar por uma situação que acarrete de forma duradoura ou não a sua finalidade dentro deste ou daquele projeto.
Sendo assim, provemos orientação para a Gestão de Pessoas, pois acreditamos que o Fator Humano (peopleware) é o elo mais “fraco” dessa jornada chamada Projeto; desde o seu início, passando pelas atividades e o seu fim, as pessoas têm que estar engajadas, pois só assim conseguiremos realizar as entregas necessárias dentro do prazo, do custo e da qualidade esperada pelos stakeholders, gerentes, colaboradores, comunidade e demais pessoas interessadas diretamente ou indiretamente nos projetos.
O projeto não acaba quanto ele é entregue, fazê-lo chegar ao sucesso é a meta a ser conquistada todos os dias e para isso dependemos de pessoas. Nós aqui da LanC&T te ajudaremos a chegar lá!
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Gestão Ágil de Projetos – Scrum
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software.
No Scrum, os projetos são divididos em ciclos (tipicamente mensais) chamados de Sprints. O Sprint representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. Metodologias ágeis de desenvolvimento de software são iterativas, ou seja, o trabalho é dividido em iterações, que são chamadas de Sprints no caso do Scrum.
As funcionalidades a serem implementadas em um projeto são mantidas em uma lista que é conhecida como Product Backlog. No início de cada Sprint, faz-se um Sprint Planning Meeting, ou seja, uma reunião de planejamento na qual o Product Owner prioriza os itens do Product Backlog e a equipe seleciona as atividades que ela será capaz de implementar durante o Sprint que se inicia. As tarefas alocadas em um Sprint são transferidas do Product Backlog para o Sprint Backlog.
A cada dia de uma Sprint, a equipe faz uma breve reunião (normalmente de manhã), chamada Daily Scrum. O objetivo é disseminar conhecimento sobre o que foi feito no dia anterior, identificar impedimentos e priorizar o trabalho do dia que se inicia.
Ao final de um Sprint, a equipe apresenta as funcionalidades implementadas em uma Sprint Review Meeting. Finalmente, faz-se uma Sprint Retrospective e a equipe parte para o planejamento do próximo Sprint. Assim reinicia-se o ciclo. Veja a ilustração abaixo:
fonte: http://www.desenvolvimentoagil.com.br/scrum/, de 2013/2014.
A LanC&T realiza treinamentos e participa de projetos de implementação de sistemas nas plataformas Web, ERP e de colaboração (SharePoint), onde utiliza a metodologia Ágil (Scrum) para entregar com maior qualidade e num tempo considerável, várias partes de um todo (projeto) e assim trazer maior Qualidade, de forma tangível para o cliente.
Pense nisso, você gostaria ou não que o seu mais novo projeto fosse entregue de forma Ágil?
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Gestão de Projetos em ERP (Enterprise Resource Planning)
Planejamento de recurso corporativo (em inglês Enterprise Resource Planning – ERP) é um sistema de informação que integra todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão, etc).
O ERP é uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações do negócio.
ERP é a espinha dorsal dos negócios eletrônicos, uma arquitetura de transações que liga todas as funções de uma empresa, por exemplo, de processamento de pedido de vendas, controle e gerenciamento de estoque, planejamento de produção e distribuição e finanças.
fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_integrado_de_gest%C3%A3o_empresarial, de 01 de Março de 2016.
A expertise em realizar projetos de implementação de sistemas vem com o tempo, por isso aqui na LanC&T não trabalhamos s somente com plataformas conhecidas de mercado, exercemos a nossa bagagem em cima de metodologias e frameworks para poder atender de forma mais completa o nicho de negócio do nosso cliente. Trabalhamos colocando em prática a nossa experiência em conduzir implantações de sistemas em diversos tipos de negócios, como Saúde, Hotelaria, Finanças, Contábil, CRM, Agenciamento Marítimo e Terminal Alfandegado, Logística, entre outros.
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